人性管理与魔性管理

浪迹恩波

　　因受某情影响，最近业务量确实下降了。
　　一片红火的产业，大约也只有测某酸、生产某罩等防护用品、铁门等为清零定设的产业了，其次，拆东路，补西路，填南路，挖北街，折腾永远在路上。
　　然而在业务量差的时候，ＬＤ的眼光却很独特，到处到承包测某酸，以致于大厅空荡荡，某酸点排长龙。于是，上班更多了。

　　国家是有规定年休的，但我们没有，年终发一笔相关费用，美其名曰年休费，其实还不就是把绩效降低了，换个名目而已。业务越差，上班越空，越要上更多的班，比如某大门设一登记班，专为防疫区或没有健康码的顾客作登记，一天登记数个顾客，浪费技术人员十多个小时！而这个顾客进入大厅前，已经历单位大门健康码、行程卡、大厅大门健康码，三重检查，到登记处，是第四重。真是何愁不清零。

　　国家是有人性的，有年休，有弹性上班制度，到了单位，倘若管理者的脑袋装着人性，其实管理是可以人性化的，可惜往往有了一些权力，丑陋的小头目就会忘乎所以，走火入魔。